苹果品牌价值观?苹果品牌所表达的五种含义是什么，从属性，利益，承诺，价值，文化方面讲?

本篇文章给大家谈谈苹果品牌价值,以及苹果品牌价值观对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 世界上最有价值的15个品牌
• 苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？
• 为什么苹果公司的品牌价值这么高？
• 为什么苹果公司的品牌价值这么高
• 苹果公司的核心价值是什么
• 苹果品牌所表达的五种含义是什么，从属性，利益，承诺，价值，文化方面讲

Q1：世界上最有价值的15个品牌

在这个消费主义时代，品牌价值对于推动任何公司的发展都起着至关重要的作用。更好的品牌价值不仅在决定公司未来的增长潜力方面起着重要作用，而且还决定了销售等基本因素，并在与竞争对手的竞争中占据上风。

想知道一个关于品牌的有趣的事实吗？该品牌最初不过是在 20 世纪或工业革命期间使用，而是在公元前 2,700 年轻的某个时候被古埃及人使用，通过在牛身上刻上独特的标志来区分牛和其他牛。

不管怎样，这份榜单是基于独立品牌估值和商业咨询公司 Brand Finance 提供的数据。该公司每年评估和发布 3,500 多个全球品牌的估值。这是 2021 年全球 500 强的详细报告。让我们找出2021年度最有价值的品牌。

品牌价值：439亿美元

去年排名：20

市值（戴姆勒股份公司）：753 亿美元

梅赛德斯-奔驰是欧洲最有价值的 汽车 品牌，估值为 439 亿美元。根据 Brand Finance 报告，其品牌价值在过去一年大幅上升，并将在 2018 年继续增长。他们全新的营销方案、新的和更高效的产品线以及更短的发布时间是一些重要因素导致更多的销售。

品牌价值：440 亿美元

去年排名：13

市值：2900亿美元

对于那些不知道的人，富国银行是总部位于美国的金融服务控股公司，目前按市值计算是世界第二大银行。富国银行在2013年和2014年连续两年被评为全球最具价值银行品牌，但2016年的大规模欺诈和近年来中国银行业的崛起使富国银行今年滑落到第三位。

品牌价值：152亿美元

去年排名：11

市值：1.5万亿港元

根据公司的记录，中国国有的中国移动通信集团公司是市值最大的电信公司，拥有最多的用户（8.87 亿）。今年的世界500强报告显示，中国移动的品牌价值比去年增长了14%。除了在中国各地开展业务外，该公司还在巴基斯坦设有功能齐全的海外办事处。

品牌价值：549亿美元

去年排名：22

市值：4,950 亿美元

随着更多的市场渗透、新的收购以及最重要的是 2017 年轻用户群的增加，中国电子商务巨头阿里巴巴集团正在不断提升其品牌价值。与去年相比，公司品牌价值提升了50%以上。

品牌价值：580亿美元

去年排名：14

市场估值：1.9万亿港元

中国建设银行股份有限公司是中国“四大”银行之一。根据标准普尔市场情报，按总资产计算，建行是全球第二大银行。在国内拥有约13,629家分支机构，在全球拥有十余家国际分支机构。

他们不断提升的品牌价值吸引了一些最大的投资公司，如最近增持建行股份的高盛和贝莱德。分析师仍然看好其股票，并预计未来 11 个月将进一步上涨 19%。

品牌价值：590亿美元

去年排名：10

市场估值：2.4万亿港元

中国工商银行或工商银行是全球控制资产总额和市值最大的银行。按收入计算，它是世界第四大银行。品牌金融数据显示，工商银行品牌价值同比增长24%。 2017年，公司宣布第三季度净利润增长3.3%。

品牌价值：614亿美元

去年排名：8

市场估值：2730亿美元

随着亚马逊慢慢扼杀沃尔玛的风口以及近期的市场调整，沃尔玛的股价在 2018 年初下跌了 15%。该公司的在线销售增长也令人失望，利润率下降，对其品牌价值产生了负面影响。 1%。

然而，一些市场分析师认为，沃尔玛的新市场战略将很快让他们重新与亚马逊展开激烈的竞争。

品牌价值：628亿美元

去年排名：7

马克t 资本化：1950 亿美元

Verizon 在 2017 年的总收入为 1250 亿美元，仍然是仅次于 AT&T 全球第二大电信公司。但是，前一年对这家总部位于曼哈顿的企业集团来说并不好。到 2017 年中，该公司正式将约 30 万客户流失到 T-mobile。

为了重新获得这些客户，该公司做出了艰难的决定，推出了自己的无限计划，这实际上将进一步的损失降到了最低。然而，从长远来看，这种转变最有可能损害公司的财务状况。

品牌价值：810亿美元

去年排名：5

市值：7060亿美元

2017 年，微软的财年表现不错，主要归功于他们的云计算平台。在 2016 年底亏损 60 亿美元之后，他们的年销售额/收入在 2017 年录得正增长。 在其股价从 2016 年 1 月至 2017 年 12 月录得 37% 增长后，该公司也获得了很大的市场份额。

目前，Vanguard Inc. 拥有该公司约 7.39% 的股份，Blackrock 投资公司拥有 4.35% 的股份。

品牌价值：820亿美元

去年排名：4

市场估值：2247亿美元

与 Verizon 一样，AT&T 也经历了严重的用户流失，不仅因为其电视业务，还因为其赚钱的无线业务。根据该公司的报告，在两个业务部门的总和中，他们失去了超过一半 50 万名客户。

全球 500 报告显示其估值较去年下降 5%，使 AT&T 的估值从 870 亿美元降至 820 亿美元。该公司目前正在寻求进入 娱乐 行业，以减少对通信行业的依赖。

品牌价值：896亿美元

去年排名：9

市值：5290亿美元

Facebook 的品牌价值比去年增长了 45%，并在今年的榜单上从第 9 位跃升至第 5 位。在数据是新石油的技术时代，Facebook 庞大的数字数据使其成为世界上最强大的公司之一。 2017 年第二季度，该公司的订户突破了 20 亿大关。

品牌价值：920亿美元

去年排名：6

市值：2540亿美元

三星是这份名单中唯一的韩国公司。它由许多附属业务部门组成，其中大部分都统一在共同的三星品牌下。去年，三星在最具价值品牌榜单中名列第六，但该公司在 2017 年出色的财务业绩之后排名上升。

品牌价值：1010亿美元

去年排名：1

市值：7700 亿美元

2017 年份在很多方面都是这家硅谷巨头最好的年份之一。自 2016 年以来，该公司的年收入增长了 23%，在此之前一年仍略高于 21%。股市方面，公司股价首次突破1000元大关，较去年（2016年）上涨29%。

它的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林控制着公司 51% 的投票权，但拥有的总股份比例较低。 Vanguard Group 和 Blackrock 机构投资者分别持有该公司 8.77% 和 7.67% 的股份。

品牌价值：1700 亿美元

去年排名：2

市值：8,760 亿美元

据福布斯报道，苹果的品牌价值自去年以来增长了 10%，销售额增长了 6.7%。公司的大部分收入来自他们的一种产品； iPhone，许多人认为它是 历史 上最赚钱的产品。目前，该公司 60% 以上的股份目前由 Vanguard Group（最大投资者）、Blackrock Inc. State Street Corp. 和 Berkshire Hathaway 等大型机构投资者持有。

阅读：Microsoft 与 Apple：统计和事实

品牌价值：1508亿美元

去年排名：1

市值：7190 亿美元

电子商务巨头亚马逊无疑是目前世界上最热门的品牌。根据 Brand Finance 的 2018 年全球 500 强报告，亚马逊的品牌价值比上一年增长了 42%，使其总估值达到 1500 亿美元。导致品牌价值出现天文数字增长的主要因素之一是他们最近对 Whole Foods 的收购。

Q2：苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？

用华为的架构体系，苹果仅仅做了消费者终端业务，所以如今围绕苹果的终端产品有iPhone（手机）、iPad（平板）、Mac（电脑）、Watch（手表）、AirPods（无线耳机）等系列这些产品，但在苹果核心的业务下，这些产品特别是前三个产品手机、平板和电脑都是在行业销量榜上有名的，而且苹果的利润也特别高，所以硬件方面赚钱是非常可观的！

当硬件卖出去多了，覆盖面多了，那么苹果自然就能想象到，两端通吃的现象就会有了；苹果应用商店周围围绕着的就是APP大军，IOS开发可是和安卓一样特别火热的，既然谷歌的安卓都能独立存活，IOS也不会差。基于IOS的手机系统下，也集成了很多的应用体系、支付体系、消费场景，这个苹果是可以抽佣的，由于抽佣比较厉害，苹果的这方面利润也被戏称为“苹果税”。

软件方面给苹果贡献的营收也是非常可观的，所以苹果能够占据智能手机领域的利润半壁江山，还是硬件部分，那加上软件应该不低了！别急，这还没完！

苹果还收购了很多企业，最知名的企业莫过于Beats电子和Beats音乐；如今看到很多耳机或者印象上面有一个logo“B”的图标的耳机或者音箱就是这家企业生产的，而且主打的还是高端专业的，有很多音乐制作、电影级的企业都比较热衷采用他们家的耳机。而且他们的印象也和很多企业、KTV、 汽车 等领域合作！

除了这些还有收购瑞萨芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc.、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、 Primephonic等系列企业！

当然这些收购的企业当中，有些是直接能够产生造血功能，直接获取利润的，有些企业则是为了更好的丰富苹果的软件产品和硬件产品的！

为什么2022年开年，苹果的市值能够这么高，价值三万亿，也有相关的专业人士分析是这样的：

苹果最厉害的不是其产品创造能力而是技术资源的整合，能够把世界先进的 科技 技术整合的到自己的产品中并通过自己的产品实现这些技术的价值这让苹果现在成了全球市值最高的企业。苹果拥有的技术中真正的自己研发的其实并不多，更多的是通过整合后获得的。

通信基带技术买的，芯片设计技术买的，苹果唯一属于自己研发的就是软件系统，也正是这套系统让苹果从IBM打压下生存下来了，也是因为这套系统成功的让自己没有被打上微软的标识，成为了一个完全自主的企业，也是通过这套系统经过不断的技术整合之后成为了现在市值最高的企业。

对 科技 界最没有贡献的企业却成为了商业价值最高的企业，这算是对苹果比较中肯的一个评价，在 科技 领域唯一的贡献就是那一套系统软件还是不是开源的，再有的话就是他们的产品的外观设计了吧。其领导者乔布斯到现在的库克都不是什么技术上的大牛而是天生的商业奇才。

苹果是一个极其成功的品牌

一个把电子产品做到奢侈品的品牌

你以为只是卖手机笔记本？

错了，乔布斯从来不这样认为。

苹果有世界独一无二的软硬件生态和卓越的工业设计体系，几乎每款产品都是引领潮流和 时尚 ，当然值得三万亿！

苹果作为全球市值第一的上市公司，可谓是家喻户晓。2021年1月3日，苹果公司市值首次突破3万亿美元，位列全球市值排名第一，同时在福布斯全球品牌价值100强中位居榜首。

自1998年推出的个人计算机iMac到2001年推出后风靡全球的音乐播放器iPod，再到2006年一经问世便好评如潮的MacBook，2007年引爆业界革命的iPhone，2010年开创 历史 先河的平板电脑iPod，苹果一直以“引领者”的角色推动着移动互联网产业的发展。

2012年8月21日，苹果公司市值创纪录地达到了6235亿美元，打破了微软创造的记录，成为有史以来市值最高的上市公司。也成为全球价值最高的消费电子企业，同时，苹果还是全球市值最高、最赚钱的 科技 企业。

2020年，苹果营收规模达2745亿美元，较上一年度增长5%，净利润同比增长3.9%至574亿美元，苹果手机利润占比为2/3，拿走了全球手机市场66%的利润。苹果公司为何能够取得如此辉煌的成就呢？下面笔者就为大家作一具体分析，捋一捋苹果的成功之道：

一、创新是苹果的灵魂，也是苹果的企业精神

苹果公司之所以被称为创新和创意的代名词，是因为它推出的几乎任何一款产品都包含创新元素，使得全球手机用户为之疯狂。苹果的创新体现在，通过设计创新保持其产品的新鲜度和时代感。

在苹果公司，设计师们对每一项新的设计都要拿出10个完全不同的模拟方案，从中挑选出3个，最终决定挑选出一个最优秀的设计方案。并且要求这10个方案都必须要有充足的创新空间，这就保证了苹果的产品能够很好地保持着对人们的吸引力，使得苹果的手机具有新鲜度。

不仅如此，苹果公司对于一件新产品的研发，还会召开两次非常重要的设计会议。一次是头脑风暴会议，进行自由创新；第二次则将重心转移到应用的开发，挖掘更多的潜在发展可能。由此可见，这一系列严谨、科学的设计方法缔造了完美的产品。

iPhone高昂价格的背后，有领先的工业设计、强大的A系列芯片、流畅而稳定的ios系统作为支撑。

二、强大的研发能力

毫无疑问，苹果公司具有十分强大的研发能力，正如乔布斯在发布iPhone一代时说过的一句话：“今天，苹果要重新发明手机。“

苹果善于自行研发各种配件，比如CPU、GPU，收购AR公司，指纹识别公司，传感器公司等。数据统计显示，苹果28年收购了74家公司。例如，2002年苹果以3000万美元收购了一家名为Emagic的公司，当时这家公司的产品Logic Pro音乐软件几乎为所有的音乐爱好者所知。

成功收购这家公司后，苹果就有了很好的音乐播放体验。不可否认，苹果有着超强的吸收和整合技术的能力。

三、有效的控制制造成本

苹果采取了各种有效的控制成本的策略，首先，选择大型有实力的代工厂，最大限度地提高劳动生产率；其次，集中采购，减少型号数量等，都有助于苹果控制成本。据分析苹果手机的硬件成本只占到零售价的31.5%。

一般情况下，苹果一年只发布1到2款iPhone手机，其元器件通用程度很高，这样就容易形成非常大的订单。我们都知道”量大优惠“，这一简单道理，苹果因此能够拿到更加优惠价格的制造订单。

另一方面，大订单的诱惑使得供应商之间的竞争激烈，导致苹果拿货的价格更低。最后，iPhone采购自己生产的A系列处理器，进一步压缩了价格成本。因此，苹果具有其他手机厂商所不具备的成本优势，这也是iPhone手机高利润率的基础。

四、奉行极简，产品必须易于使用

乔布斯在这一点上非常坚持，他是一个极简主义的推崇者。正因为如此，工业设计也成为苹果在制造产品时非常关键的一环。按照苹果的制造理念，如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。

这使得苹果公司从第一天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己。他们制造的产品必须是直观的，易于理解与学习。随着技术变得更加复杂，而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成的任务了。

即便如此，苹果仍然是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司，而苹果手机所取得的巨大成功也用事实证明了，这项选择是正确的！

五、先进且与众不同的管理理念

苹果公司的管理理念是，产品至上、人才第一、追求完美、敢于残忍、嫁接艺术、不断学习、极简主义、守住秘密、保持团队、多奖少惩。

六、与时俱进，顺应时代发展，积极转型

自库克掌舵苹果以来，苹果公司积极推进面向服务转型，以此减少对iPhone的依赖。这也预示着未来以服务为核心的业务将开启苹果的新时代，也预示着手机行业的硬件时代即将过去。

苹果2020年来自服务板块的营收较上一年同比增长16%至538亿美元，占总收入比例提升到20%。作为苹果公司第二大业务板块，未来几年，服务板块业务有可能突破千亿美元大关。

受服务业务转变推动可穿戴设备的强劲需求，苹果Apple Watch是全球最畅销智能手表。Apple Watch之所以能够如此畅销，核心在于 健康 医疗管理，尤其是心率检测，整体来说，Apple Watch的功能不再局限于一款智能硬件，而成为人们的 健康 生活设备。

新一代Apple Watch Series 6在上一代 健康 功能的基础上更进一步，推出新功能，可以测量血氧饱和度，从而使用户更好地掌握他们自身的 健康 状况。

结语

总之，苹果公司成功的经验，告诉人们一个道理，那就是， 创新永无止境！ 在快速发展的信息时代，创新是企业取得进步和成功的唯一动力和源泉，在行业竞争日趋激烈，优胜劣汰加速的市场环境下，只有不断进取、 探索 、创新，才能勇立潮头，占据行业发展的制高点。

实际就是资本炒作！

应该不是简单的手机和电脑 产品，苹果公司带动的是一个生态链，有一大批 科技 人员给苹果公司输入能量。

因为苹果在市场上销售的的手机、穿戴设备、电脑等产品，都标配自己研发的芯片和操作系统以及各种专利专项技术，领先全球各大行业，只要你使用其中某项技术，就必须要交税或者交钱，所以苹果市值值三万亿。

苹果无线耳机业务的利润已经能完爆国产手机厂商了

生态闭环

一个ios都值几千亿了，多少手机厂家遥不可及，

Q3：为什么苹果公司的品牌价值这么高？

最近几年，史蒂夫·乔布斯成为中国企业的关注与研究对象。苹果公司以独具匠心的产品创新创造了巨大的产品附加值乃至品牌价值，从iMac、iPod、iPad到iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放机和手机领域都取得巨大成功，并成为价格昂贵的高端时尚电子品牌的象征。

苹果公司的成功说明了什么？是因为它们的产品性价比高吗？当然不是。认为性价比是最高追求的企业将无法领略品牌价值的盛宴。

在苹果产品的背后，体现了苹果公司在品牌管理系统中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其掌握了价值链中的战略制高点。而以上这些全新的管理概念的集合则是我一直致力于研究的“系统化品牌管理”。在这些新型的管理概念背后，中国企业的管理思想和范式到底也将孕育着极大的挑战和变革！

仅仅模仿苹果产品的外观并不难，只是，如何学习苹果公司的管理精髓，如何像苹果公司那样敢于创新、善于创新并不断设计出独特的产品、创造高价值的品牌，对于中国企业来说却并非易事。

在企业的品牌管理体系中，产品管理是最重要的管理内容，因为新型的产品管理不仅是追求产品性价比、而是追求产品附加值，这是实现品牌价值提升的最重要的管理内容。

本土的品牌型企业在管理体系中最重视的往往是“传统的产品管理和营销（其实就是销售）管理”，大多数企业都还停留在产品的基本性能、传播与促销层面，而传播又容易停留在单层次的灌输式广告传播层面。

在市场竞争的压力下，大多数企业因为难于创造具有竞争力的产品而选择了模仿与跟进，并寄希望于产品的性价比和促销来解决销售压力。于是，随波逐流和急功近利成为很多企业的管理哲学。此类管理哲学将产生相应的HR战略导向，即把企业资源和HR成本倾向于销售型人才而非品牌管理型人才。

Q4：为什么苹果公司的品牌价值这么高

最近几年，史蒂夫·乔布斯成为中国企业的关注与研究对象。苹果公司以独具匠心的产品创新创造了巨大的产品附加值乃至品牌价值，从iMac、iPod、iPad到iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放机和手机领域都取得巨大成功，并成为价格昂贵的高端时尚电子品牌的象征。

苹果公司的成功说明了什么？是因为它们的产品性价比高吗？当然不是。认为性价比是最高追求的企业将无法领略品牌价值的盛宴。

在苹果产品的背后，体现了苹果公司在品牌管理系统中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其掌握了价值链中的战略制高点。而以上这些全新的管理概念的集合则是我一直致力于研究的“系统化品牌管理”。在这些新型的管理概念背后，中国企业的管理思想和范式到底也将孕育着极大的挑战和变革！

仅仅模仿苹果产品的外观并不难，只是，如何学习苹果公司的管理精髓，如何像苹果公司那样敢于创新、善于创新并不断设计出独特的产品、创造高价值的品牌，对于中国企业来说却并非易事。

在企业的品牌管理体系中，产品管理是最重要的管理内容，因为新型的产品管理不仅是追求产品性价比、而是追求产品附加值，这是实现品牌价值提升的最重要的管理内容。

本土的品牌型企业在管理体系中最重视的往往是“传统的产品管理和营销（其实就是销售）管理”，大多数企业都还停留在产品的基本性能、传播与促销层面，而传播又容易停留在单层次的灌输式广告传播层面。在市场竞争的压力下，大多数企业因为难于创造具有竞争力的产品而选择了模仿与跟进，并寄希望于产品的性价比和促销来解决销售压力。于是，随波逐流和急功近利成为很多企业的管理哲学。此类管理哲学将产生相应的HR战略导向，即把企业资源和HR成本倾向于销售型人才而非品牌管理型人才。

这种误区在于不了解品牌管理的系统化特点。其实，自品牌创建伊始，这种系统化的特征就已经存在，并决定了品牌价值管理（也称为品牌价值链管理）成为企业管理的主要内容，即品牌和产品、价格、服务、供应链、渠道、消费者之间的关系管理。如果一开始品牌的系统不匹配或不完善，则必将造成品牌定位和产品价格、消费者需求等方面的错位。这也正是很多中国品牌一开始就先天不足、步履蹒跚的原因。

苹果公司早在iMac时代就显现出巨大的以产品创新为主导的核心竞争力，苹果公司的成功是必然的，因为苹果公司在史蒂夫·乔布斯的带领下已经具备了“系统化品牌管理”能力。

国内有研究者认为苹果公司的成功在于史蒂夫·乔布斯的个人魅力，我认为，企业家或CEO的个人魅力非常重要，他们的个人能力往往可以决定企业的成败；只是，一个企业仅仅局限于个人能力来做支撑是脆弱的，只有利用个人能力来影响企业建立优秀企业文化和管理系统才是基业长青、品牌强势的根本之道。

苹果公司曾经尝试过乔布斯离去而衰落的教训，那是因为当时的苹果公司还没有建立起乔布斯所倡导的创新文化和管理系统。而乔布斯也曾经离开苹果公司另起炉灶，却因为失去最适合他的品牌土壤和根基而告终。乔布斯需要的是怎样的土壤？是专业主义文化蔓延的土壤。我觉得，乔布斯是品牌型企业最稀缺的那一类品牌管理人才，即具备艺术家特质和审美能力的“专家型管理者”，特别在时尚产业，这类“专家型管理者”尤其珍贵。这类品牌管理者还善于大胆吸纳、鉴别、吸引和管理创意型人才，比如设计师等，苹果公司的设计师薪水比同行业的设计师要高50%。所以，当乔布斯离开苹果公司独立创业时，那种八面玲珑的创业者角色不适合他就不足为奇了。

全球化和互联网时代所带来的经济变化不仅仅是资源配置的变化，还有全球产品大流通所引发的消费潮流的交替变化，消费者对产品个性的追求愈演愈烈，发展到极致就是品牌个性的追求。所以，每一个成功品牌都代表了一个庞大或鲜明的个性化消费群体，而每一个品牌的“消费群体”则代表了一个文化共同体，在这个共同体中感受他们的归属、信赖、自豪与理解。苹果品牌的簇拥者就是这样一个个性化的消费群体。

苹果品牌的个性很独特、也很单纯，苹果公司对外所呈现的商业模式也很简单，但是，这种简单是对于已经掌握了品牌经营能力的专业人士而言的，对于我们中国企业来说，掌握这种简单的管理能力并不简单，很多企业所热衷的“局部创新”或“新鲜的点子”虽然具有一定的实时效果、但是无法从根本上突破企业发展的瓶颈。而中国的经济发展理念和管理水平所导致的大量中国企业甘愿处于全球价值链的最低端，成为苹果公司这些品牌商的血汗工厂和利益附体，则是我们国家和民族的悲哀。

如何创造具有高附加值的产品，如何进行高利润的价值链管理，总之，如何通过系统化品牌管理来提升品牌价值，还需要我们放弃短暂成功后的自大、虚荣和浮躁，谦虚和潜心地加以研究苹果公司，并在管理实践中深刻体会与运用。中国企业的管理理念需要创新，中国企业的管理范式需要创新，中国企业所面临的最大瓶颈也正是创新！

当然，苹果公司的品牌战略并非无懈可击，比如对中国市场的傲慢态度、手机领域的单品类策略是否适合快速进化的手机市场的时尚趋势、而导致其品牌定位的瓦解、产品创新后续的创新瓶颈等。只是这些不在本文研究范围，以后我会在其他载体做详细研究。

Q5：苹果公司的核心价值是什么

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建 立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑股份有限公司（Apple Computer,Inc.），于2007年1月9日在旧金山Macworld Expo上宣布改为现名。总部位于美国加利福尼亚库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。其最知名的产品包括Apple II、麦金塔电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone智能手机和iPad平板电脑等。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。

Q6：苹果品牌所表达的五种含义是什么，从属性，利益，承诺，价值，文化方面讲

在属性方面，苹果品牌所表达的含义是高科技。

在利益方面，苹果品牌所表达的含义是通过定位独特吸引年轻人群的利益。

在承诺方面，苹果品牌所表达的含义是以个人消费者使用需要为基础，普及化的个人电脑为重心，以用户个人化引导服务和产品的发展。

在价值方面，苹果品牌所表达的含义是独特而不可复制性。

在文化方面，苹果品牌所表达的含义是追求完美、永不停止的创新文化，鞭策苹果不断地进行创新，使科技与创新精神融为一体成为苹果的核心价值与竞争优势。

扩展资料

苹果品牌对中国企业的启示：

通过对苹果公司的品牌策略分析，发现很多值得中国企业学习和借鉴的地方，苹果公司的成功因其有出色的品牌战略，主要体现为基于消费者的品牌观、形成独具特色的品牌文化以及对消费者忠诚度的成功锁定。

苹果公司品牌战略对中国企业有诸多启示,首先让中国企业意识到品牌意识的不足，如对品牌认识存在误区、创新意识不足、盲目的品牌延伸。其次有助于中国企业通过准确定位、特色营销、人才贮备以及不断创新等构建自己的品牌战略。

同苹果公司这样的商业巨头相比，中国企业的品牌之路还有很长的路要走。国企业应结合以往科技制造的经验与五千年中华文化底蕴，且融合随时代更迭的多元文化及与国际商业互动中所吸收的外国文化，运用于创新与创意文化的角度满足顾客实质需求并引领潜在精神文化需求。

以中国企业与企业主独特多元的“软性”实力，相信定能成功创建新的自有品牌，使台湾企业面对目前全新的商业机会与挑战，提升中国企业生命的未来性。

参考资料来源：百度百科-苹果公司

关于苹果品牌价值和苹果品牌价值观的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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